Klarheit schafft
Wachstum.

„Die Qualität der Ergebnisse hat uns von Anfang an überzeugt. Wir haben als Team gemeinsam auf der Plattform an unserer Strategie gearbeitet, und genau das war für uns echte Co-Creation. Alle haben Ideen und Wissen eingebracht, Co-Strat hat diesen Input laufend auf Stimmigkeit geprüft und Doppelungen oder Widersprüche sichtbar gemacht. So wissen wir, dass die Strategie in sich schlüssig ist und unsere eigene Handschrift trägt. Deshalb vertrauen wir dem Ergebnis und setzen die erarbeitete Strategie jetzt gemeinsam um.“

„Ich hatte vorher kaum Erfahrung mit Strategiearbeit und war anfangs gespannt, ob ich mich zurechtfinde. Die Sorge war unbegründet. Co-Strat hat mich Schritt für Schritt durch den Prozess geleitet, und ich wusste an jeder Stelle, was als Nächstes zu tun ist. Ein Fragezeichen hatte ich nirgendwo. Gut zu wissen war trotzdem, dass wir auf Wunsch die Beraterinnen und Berater von TTE dazuholen konnten.“

„Als nächste Generation hatten meine Schwester und ich bereits eine klare Vorstellung davon, wohin wir das Unternehmen entwickeln wollen. Co-Strat hat uns gezeigt, dass wir mit dieser Richtung richtig liegen und an welcher Stelle wir Prioritäten schärfen müssen. Besonders beeindruckt hat mich die Genauigkeit. Wir bewegen uns in einem echten Nischenmarkt und ich habe kaum Kontext mitgegeben – trotzdem hat Co-Strat unser Geschäft erstaunlich präzise verstanden.“

„Co-Strat hat uns dabei unterstützt, die strategische Ausgangslage der Stahlton AG strukturiert zu analysieren und neue Perspektiven auf unsere Entwicklungsmöglichkeiten zu gewinnen. Die Impulse haben uns geholfen, Handlungsfelder zu identifizieren und Prioritäten für unser weiteres Wachstum zu setzen. Damit haben wir eine Grundlage geschaffen, um gemeinsam mit dem Management die nächsten Schritte zu konkretisieren und anzugehen.“

„Co-Strat war für mich ein Sparringspartner, der mich durch den gesamten Strategieprozess begleitet hat. In jeder Phase hat er meine Gedanken aufgegriffen und weitergedacht. Insbesondere die vorgeschlagenen Hypothesen waren stimmig und präzise. An einzelnen Stellen habe ich nachgeschärft, und genau das macht ein gutes Strategie-Sparring aus. Die Zwischenstände habe ich immer wieder in Co-Creation mit unserer Geschäftsführung validiert, sodass die Strategie von Anfang an gemeinsam getragen wurde. So bin ich neben dem Tagesgeschäft schnell zu belastbaren Ergebnissen gekommen.“

„Co-Strat ist für mich ein Leitfaden, mit dem wir unsere Unternehmensstrategie für die nächsten Jahre festlegen. Die Plattform führt Schritt für Schritt durch den Prozess und hilft mir, unsere Strategie schwarz auf weiß festzuhalten. Sehr wertvoll war auch die persönliche Begleitung durch das TTE-Team. So hatte ich bei Bedarf jederzeit eine Ansprechperson an meiner Seite, wenn ich Orientierung gebraucht habe.“

„Als Nachfolgerin führe ich VÖROKA gemeinsam mit meinem Vater. Im Alltag dominiert häufig das operative Geschäft und eine Strategieabteilung haben wir nicht. Co-Strat war für mich ein neutraler Dritter, mit dem ich unser Geschäftsmodell challengen konnte. Dabei kamen Punkte auf den Tisch, bei denen ich dachte: Warum haben wir das nicht schon längst gemacht? Im Tagesgeschäft schiebt man solche Punkte häufig beiseite. Jetzt gehen wir sie im Team an.“

„Strategieprozesse mit KI sind ein erfolgsversprechender Ansatz für den Mittelstand. Sie erfassen alle wichtigen strategischen Themen und bieten Feedback und Steuerung.“